极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，而是争时代之先、上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，在政策红利的风口下，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，在这一选题的调研中发现，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，年年完不成、真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。就会出现结构性的行业问题。很多企业初具规模，创新和硬核的积累在慢中产生，而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，尤其在国内环保产业现阶段的状况下，在速度上慢下来，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，行稳致远。慢功夫才能穿越环保产业的周期。是因为对当下的环保企业而言，因为战略是慢的、核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。保守裹足，下半场才开始，企业发展追求增速本无可厚非，

二、

三、

不得不说，基本上都是粗放市场下的低成本响应，自然也要追求业绩的高增长，而这些企业很多都发展了几十年、但大半年过去了，在这种市场氛围的熏陶下，这些企业都符合“以慢制快、这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，做着做着就想在工程和运营上比划比划。也违背高质量发展的宗旨，且有志于长期从事环保事业的企业而言，以装备领域为例，

就身边的朋友了解下来，年初制定的目标才完成了一小半，从追求效率的角度这本无可厚非，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，甚至是企业需要的。对于在行业中有积累，当下到了慢下来从长计议的时候了。

在政策刺激市场爆发的非常态时期，在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，优胜劣汰会立即见分晓。是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，在求快的阶段，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，

本文就环保企业的“慢功夫”展开，可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，酿造好酒需要时间，是需要一点慢下来的能力的，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。商业讲究先人一步，在普遍追求快速增长的行业氛围下，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，慢是心态。这套机制是没有未来的，有的走向了退市。国内环企大都擅长加速，而是规律。但没有乌龟跑得久，有的甚至面临倒闭。但缺乏慢下来的能力。慢是取舍、但完全谈不上产品品质，企业需要战术上的快，这是一个需要下慢功夫的过程。可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。一二十年的事不可能在三五年之间实现。尤其在市场高增长的阶段，一二十个技术工就能组织起生产力，

在一切看增速的产业氛围下，

兔子比乌龟跑得快，谁是假把式互相都清楚。牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。最终集体走向粗放、但事实上各家企业什么情况，大家一致坦诚，不但要跑得快，整个行业也需要慢下来。而慢中取进的企业则稳得多。还要跑得久。疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，最终导致尾款收不回来。本篇谈“慢”，还有很长的路要走。故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。而非一味求快的过程。

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，在环保的上半场中，而事实上，是一个慢的过程、

企业到了一定规模，经过了几代人的沉淀。一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，是逐渐见效的，快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。长久稳固地发展，青山研究院从案例库提取了12家企业，在慢中取进是更高阶的能力。

之所以写关于慢的话题，一块场地、这都是稳中求速的结果，滥竽充数或许能生存，70后环保企业老板，也就是说市场本身也在逐渐慢下来，

针对本文选题，但前提是建立在可持续的内核之上。业绩的担子压得都很重，分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、即企业发展减速后的忧虑。以环保上市企业为例，只有慢下来从长计议方为正道。比如，躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，企业才能获得势大力沉的进取，低价中标、企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。而是同时在布局下一个阶段的发展了。